تعريف القيادة الحكيمة و القائد صاحب الرؤية؟

القائد ذو البصيرة هو القائد الذي يمكنه النظر إلى الصورة الأكبر للأشياء. إنهم قادة منظمون يمكنهم بسهولة إشراك من يستمع إليهم. من الاسم في حد ذاته، ربما تكون قد اكتشفت أن القائد صاحب الرؤية هو صاحب الرؤية. أو شخص يمكنه تصور المسار الذي سيسلكه وكيفية النجاح عند القيام بذلك.

لكن السمة الرئيسية التي تميز هذا القائد عن غيره هي قدرته على إقناع الآخرين باتباع رؤيتهم وقيادتهم بسعادة. عادة، عند إنشاء شركة أو مشروع جديد، يتم تعيين قائد ذو رؤية للسيطرة على بدء المشروع بأكمله. يتم ذلك لأن القائد صاحب الرؤية يمكن أن يثير الحافز لدى جميع أعضاء الفريق. وبالتالي تغريهم جميعًا بما يكفي لإبقائهم متحمسين للمشروع حتى عندما يواجهون عقبات.

ليس هذا فحسب، بل إن القائد محترف أيضًا في تخصيص الدور الأنسب للجميع لكل فرد. سيعزز القائد صاحب الرؤية مهارات كل عضو، مما يضمن إيمانهم التام بالقضية التي يعملون من أجلها. ولا يكون أبدًا بائسًا طوال العملية برمتها.

عندما يشارك قائد ذو رؤية، سيكون جو مساحة العمل دائمًا سلميًا وملهمًا، وسيتم القضاء على أي توتر أو مزاح غير ضروري كقائد يتأكد من أن الجميع يعملون معًا في وئام بدلاً من وجود جو تنافسي سام. كانت القيادة الحكيمة واحدة من أول 6 أساليب للقيادة تم اكتشافها. طرح دانيال جولمان مصطلح القائد البصيرة لأول مرة في عام 2002. وكان أول شخص وثقها كأسلوب قيادة رسمي.

[the_ad id=”177″]

السمات التي تجعل من شخص ما قائدا ذا رؤية – القيادة الحكيمة 

الآن قد تتساءل كيف يمكنك أن تصبح قائدًا ذا رؤية أو كيف تعرف من هو قائد ذو رؤية من الأشخاص من حولك. حسنًا، إذا كان الأمر كذلك، فقد جمعت قائمة قصيرة من الخصائص التي تميز الشخص كقائد ذي رؤية. هذه، بالطبع، ليست كل السمات التي تصف شخصًا ما بأنه قائد ذو رؤية، لكنها بداية من المؤكد أنها ستنطلق من عملية أن تصبح واحدًا بنفسك.

ملهم 

يقود القائد، ويكون قدوة لكل من يستمع إليهم. إنهم يشعلون نار العاطفة المطلوبة لتنفيذ أي مشروع في كل من يستمع إليهم. لذلك ذكر الناس لماذا يحبون ما يفعلونه وحثهم على الاستفادة من تلك الإمكانات الخفية التي يمتلكها كل شخص. إنهم لا ينظرون أبدًا إلى أعضاء فريقهم باستخفاف، بل يصادقونهم بدلاً من ذلك.

قائد ذو رؤية إستراتيجية

القائد صاحب الرؤية هو أحد القادة القلائل الذين يمكنهم التوصل إلى استراتيجية مثالية للنجاح. قد لا تكون مفصلة مثل الآخرين، لكنهم ما زالوا يتفوقون في ما يفعلونه، إن لم يكن أكثر. سوف يتخيل القائد صاحب الرؤية ما يريده بالضبط، وسوف يرسم طريقة ذكية وفعالة للحصول على وقته فيما يتعلق بأي عقبة قد تعترض طريقه.

في هذه الحالة، لا يساعدهم التركيز على التفاصيل لأنهم إذا خططوا لكل التفاصيل ثم اصطدموا بعقبة على طول الطريق، فلن يتمكنوا أبدًا من إيجاد طريقة للخروج من هذا الموقف. بعد كل شيء، فإن عمليتهم بأكملها مفصلة للغاية لدرجة أن أي عيب قد يجعلها تنهار.

القائد صاحب الرؤية هو عكس ذلك تمامًا. تترك رؤيتهم مساحة للمطبات على طول الطريق. لذلك لن تسد عقبة صغيرة طريقهم أبدًا لأن القائد صاحب الرؤية سيكون لديه مسار جديد تمامًا يسير بحلول ذلك الوقت.

كاريزمي 

القادة ذوو الرؤى يتمتعون بشخصية جذابة للغاية في إشراك الناس. إن وجودهم في حد ذاته يغري الشخص ويلفت انتباهه. لا يمكن أن يمروا دون أن يلاحظهم أحد في مجموعة من الناس، ليس بالضرورة بسبب مظهرهم. ويمكن أن يكونوا أناسًا عاديين جدًا وذوي مظهر عادي، لكن الشيء الذي يجذب انتباه الناس إليهم هو الطريقة التي يتحدثون بها.

يتحدثون بطريقة تتطلب جمهورًا. كما أنهم بارعون في إقناع الناس برؤيتهم وكذلك تحفيزهم متى شعروا بالرغبة في الاستسلام. تجعل جاذبيتهم الشخصية من الصعب جدًا كرههم، لذلك نادرًا ما تكون هناك أي مشاكل بين القائد صاحب الرؤية وأعضاء الفريق لأنهم يضمنون سماع كل مشاكل وشكاوى الأعضاء والاهتمام بها.

مستمر 

إنه عامل مجتهد لا يقبل بأقل من الأفضل. يدفعون الجميع إلى أعلى إمكاناتهم. لا يعتبر الاستسلام أبدًا خيارًا لهم. سوف يفشلون مرارًا وتكرارًا بدلاً من الاستسلام. هذا ما يجعلهم ناجحين. من أخبرك أن النجاح قد تحقق بين عشية وضحاها كان يكذب عليك.

في معظم الحالات، يتطلب النجاح عدة محاولات، وحتى ذلك الحين قد لا يكون ما كنت تتوقعه، ولكن في النهاية، أعدك أنه سينجح، عليك أن تمشي هذا الميل الإضافي، وهذا بالضبط ما يفعله القائد صاحب الرؤية . بالنسبة لهم، “جيد بما فيه الكفاية” ليس جيدًا بما يكفي.

زعيم منفتح  البصيرة

لا يمتلك القائد صاحب الرؤية عقلية منغلقة ومتشددة . إنهم لا يتبعون مجموعة محددة من القواعد، ولا يضعون لوائح صارمة أيضًا. يذهبون مع التيار ويثقون في حدسهم لفعل الصواب. عقليةهم مرنة للتغيير، وهم متقبلون للغاية عندما يتعلق الأمر بآراء الآخرين. هذا ما يجعلهم قائدين جيدين، وقدرتهم على الاستماع إلى أفكار وآراء الجميع، ودمجها في المشروع لجعل الجميع يشعرون وكأنهم لعبوا دورًا في المشروع.

القيادة تحل المشاكل. اليوم الذي يتوقف فيه الجنود عن جلب مشاكلهم إليك هو اليوم الذي تتوقف فيه عن قيادتهم. لقد فقدوا الثقة في قدرتك على المساعدة أو استنتجوا أنك لا تهتم. كلتا الحالتين هي فشل القيادة.